Vi ste tim lider ove Sekcije. Kako izgleda jedan vaš uobičajeni radni dan?
Zbog dinamičnosti poslova kojima se bavim dani su mi vrlo različiti po strukturi i obimu obaveza. Mislim da je to dobro za sticanje što šire slike i drugačijih perspektiva. Bilo je dana kada sam leteo sa 4 različita aviona u 24h, do dana kada se nisam pomerio iz kancelarije i više od 12h. Evidentno da je potrebno uložiti veliki rad kako biste ostvarili rezultate koje želite, naravno vrlo je važno odrediti prioritete i naći vreme da se ponovo napune baterije.
Sa kakvim problemima se susrećete u radu? Šta vam predstavlja najveći izazov?
Odvajanje žita od kukolja i aktivno menjanje svesti da stvari možemo raditi bolje. Promena uvek predstavlja najveći izazov, bilo da menjate sebe ili druge. Pronaći vreme za usavršavanje predstavlja težak zadatak.
Mnogi rukovodioci mešaju liderstvo i “šefovanje”. Šta je za vas lider, a šta šef?
Pozicija ne stvara lidera, lider stvara poziciju. Postoje brojne razlike između menadžera i lidera, potrebni su nam i jedni i drugi. Nisu svi šefovi lideri, niti su svi lideri šefovi. Važno je da znamo da je za liderstvo potrebno da vas ljudi svojevoljno prate, da veruju u ono što predstavljate, a ne samo da izvršavaju vaša naređenja zato što ste u poziciji da ih izdate.
Da li se lider rađa ili postaje? Koliko liderstva ima u svakome od nas?
Večito pitanje. Važno je da posedujete određene predispozicije, kao i za bilo koji drugi posao u životu. Ovde mislim i na fizičke i mentalne. Sve ostalo je razvoj i usavršavanje, vežbanje, učenje iz grešaka i tako neprestano. U nekima nema uopšte, niti treba da ima. Nije potrebno da svi budu lideri, svako treba da razvija kod sebe ono u čemu je najbolji. Međutim, vrlo je važno da pratimo lidere koji nas vode ka pravom cilju.
