Vi ste tim lider ove Sekcije. Kako izgleda jedan vaš uobičajeni radni dan?

Zbog dinamičnosti poslova kojima se bavim dani su mi vrlo različiti po strukturi i obimu obaveza. Mislim da je to dobro za sticanje što šire slike i drugačijih perspektiva. Bilo je dana kada sam leteo sa 4 različita aviona u 24h, do dana kada se nisam pomerio iz kancelarije i više od 12h. Evidentno da je potrebno uložiti veliki rad kako biste ostvarili rezultate koje želite, naravno vrlo je važno odrediti prioritete i naći vreme da se ponovo napune baterije.

Sa kakvim problemima se susrećete u radu? Šta vam predstavlja najveći izazov?

Odvajanje žita od kukolja i aktivno menjanje svesti da stvari možemo raditi bolje. Promena uvek predstavlja najveći izazov, bilo da menjate sebe ili druge. Pronaći vreme za usavršavanje predstavlja težak zadatak.

Ivan Pribicevic Wannabe magazine intervju 2 Intervju: Ivan Pribićević, tim lider sekcije SAMPLE

Mnogi rukovodioci mešaju liderstvo i “šefovanje”. Šta je za vas lider, a šta šef?

Pozicija ne stvara lidera, lider stvara poziciju. Postoje brojne razlike između menadžera i lidera, potrebni su nam i jedni i drugi. Nisu svi šefovi lideri, niti su svi lideri šefovi. Važno je da znamo da je za liderstvo potrebno da vas ljudi svojevoljno prate, da veruju u ono što predstavljate, a ne samo da izvršavaju vaša naređenja zato što ste u poziciji da ih izdate.

Da li se lider rađa ili postaje? Koliko liderstva ima u svakome od nas?

Večito pitanje. Važno je da posedujete određene predispozicije, kao i za bilo koji drugi posao u životu. Ovde mislim i na fizičke i mentalne. Sve ostalo je razvoj i usavršavanje, vežbanje, učenje iz grešaka i tako neprestano. U nekima nema uopšte, niti treba da ima. Nije potrebno da svi budu lideri, svako treba da razvija kod sebe ono u čemu je najbolji. Međutim, vrlo je važno da pratimo lidere koji nas vode ka pravom cilju.

Comments