Kada sa svojim radnikom treba da popričate o određenoj stavki, nema mesta za pristrasnost. Trik je u tome da kažete ili napišete informaciju, kritiku, tako da se ona ne može tumačiti na više načina. Budite direktni, ali bez negativne konotacije. Kada pišete mejl radniku, trudite se da ga napišete onako kako biste voleli da se neko obraća vama. Dobar lider će konkretizovati ono o čemu želi da razgovara sa svojim radnikom. Nema potrebe za porukama poput “pričaćemo o tome”. Ali, ne zaboravite da se poruke šalju samo u periodu radnog vremena, jer dobar menadžer zna da njegovi radnici imaju privatne živote, isto kao i on.
Прикажи ову објаву у апликацији Instagram
Prilika da se napreduje
Dobar menadžer zna da napredak predstavlja glavni motivator. Radnici koji znaju da je njihov rad uvažavan i da im se trud potencijalno može nagraditi, postaju mnogo pažljiviji i efikasniji u izvršavanju. Polovične povratne informacije ili njihov nedostatak mogu negativno uticati na radnika i naterati ga da se zapita da li bi u drugoj firmi bio tretiran bolje. Svaki dobar lider zna da je emocionalno stanje radnika krucijalno za efikasan rad. Zato, ne zaboravite da dajete jasne savete koji će poboljšati rad vašeg tima i koji će, eventualno, nekog od radnika dovesti do unapređenja.
Naslovna fotografija: instagram.com/thesorensen
Milica Antić
